友華人(第65期)丨人物志-王濤:成功不必在我,而功力必不唐捐
卷首語
浩瀚星海,榮耀猶如星辰般熠熠生輝友華的奮斗者們在困難中尋找機會在挑戰(zhàn)中突破自我每一次努力,都會讓你離成功更近一步努力前行,遇見更好的自己。
王濤給我留下的最深印象(第一印象),并不是說他多么優(yōu)秀,而是他的實干勁兒。語言樸實,不浮夸,臉上憨厚地一笑,距離感一下子縮短了。我就在想,這么一個壯實小伙,是如何從協(xié)調(diào)人到地市項目經(jīng)理再到省級基站建設(shè)負責(zé)人,成為優(yōu)秀員工,又獲得如此多的榮譽。今天一起聊聊他的成長歷程。
攻堅:那些看不見的角落
2020年-2021年度,受新冠疫情影響,廣東地區(qū)工作受到很大影響。雖然彼時恰逢基站建設(shè)沖刺大年,中國移動廣東分公司5G基站建設(shè)大量投資開始下放,但是各種市場阻力蜂擁而至,其中無數(shù)次建站被周邊居民阻撓投訴,被高速、村委等多方權(quán)屬人約談。不同的站點類型,權(quán)屬人不一樣,需要協(xié)調(diào)的客戶對象也就不一樣。面對不同的客戶訴求、多種利益需求點,解決方法不盡相同。但是從前期接洽、施工、落地到起租,最終克服重重阻力的過程,不是在一次訪談中就能道盡的。我們用數(shù)據(jù)說話:當(dāng)年在佛山地區(qū)新增完成基站建設(shè)51站,加上深圳、廣州等地市,存量站點達到76個站。2020年及2021年連續(xù)兩年被廣東省移動通信集團有限公司佛山分公司授予“基礎(chǔ)設(shè)施租賃優(yōu)秀合作單位”稱號。
懂生產(chǎn) 學(xué)管理
客戶過去的褒獎不是尚方寶劍,也不可能一勞永逸。王濤放下過往成績,2022年-2023年度在集團的大力支持下,與地市人員精誠協(xié)作、刻苦奮斗,基站建設(shè)業(yè)務(wù)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,存量站點達到120站,并且入圍廣州移動智慧城市基站第三方建設(shè),入圍佛山聯(lián)通2023-2025年第三方基站建設(shè)。因此,他也榮獲2022年度集團“優(yōu)秀員工”稱號,同時得到客戶的持續(xù)認(rèn)可:被佛山移動授予“2022年度網(wǎng)絡(luò)建設(shè)優(yōu)秀標(biāo)兵”稱號。
一路高歌一路行,2024年項目越來越多,從一線成長起來的王濤,今年新任省級基站建設(shè)負責(zé)人,身為管理人員的他逐步意識到精細化管理的重要性,行動隨之展開:首先,組織佛山、東莞、深圳、廣州的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)基站建設(shè)工作規(guī)范。其次,在嚴(yán)控生產(chǎn)成本上,通過加強與施工隊伍、設(shè)計單位、傳輸單位的溝通,明確標(biāo)準(zhǔn)要求,對疑難點及易錯細節(jié)問題反復(fù)確認(rèn),減少不必要的簽證和整改。再者,加強回款管理,工作項之間設(shè)置時間節(jié)點,避免因進度滯后導(dǎo)致客戶后期投資變化等不利因素引起的起租周期長,增加等待成本和不確定性。除生產(chǎn)管理外,王濤對人員管理也有自己的一套要求:小至員工的著裝、禮儀,與客戶溝通的語言、方式方法;或是在日報、周報、月報的工作反饋機制,及提供定期民主生活會的溝通渠道,與團隊保持緊密聯(lián)系。生產(chǎn)管理與團隊管理雙管齊下, 堅守指標(biāo),積極與甲方溝通,尋求突破,拓展周邊地市,東莞移動第三方也在如火如荼地建設(shè)中。
努力自有勛章
我在準(zhǔn)備采訪資料的過程中,其中這些榮譽證書我看了很久,每一張證書背后到底做了多少努力,才能得到這么多肯定。“成功不必在我,而功力必不唐捐”說的是成功的結(jié)果可能不會直接體現(xiàn)在個人身上,但付出的努力和功力絕對不會白費。從王濤身上,我看到了他的努力在個人和團隊身上都得到了應(yīng)有的回報。那份強烈的集體主義推動他不斷前行,一切付出終沒有白費。
如何看待過往的成績,王濤給出了他的答案:超越自我,不止于昨天的業(yè)績;全情投入,鑄就明日的輝煌。我們的成績來自于公司和團隊的信任和支持,來自于對每一個環(huán)節(jié)快速準(zhǔn)確的反應(yīng),從客戶角度考慮問題,才是客戶認(rèn)可的最大原因。成長進步之路雖然不易,但一分耕耘一分收獲,拿獎的喜悅讓我倍感榮耀,我會不負每一份信賴,更上一層樓。