數字化監理
監理工作的核心在于“三控、兩管、一協調、一履行”,即質量控制、進度控制、投資控制,合同管理、信息管理,以及協調各方關系,并履行監理安全責任。這一核心體系構成了監理工作的基本框架,確保了監理人員在項目全過程中能夠全面、有效地履行其職責。
針對工程建設節點較分散,建設方無法及時監督現場施工的問題,導致質量管控不到位、檢查不及時、安全風險無法及時檢查整改等問題。監理工作積極引入多種數智化手段,結合實際建設場景制定數智化施工現場管理方案,采用“視頻現場+線上審核存檔”模式,實現計劃建設領域遠程檢查、監理旁站、在線業務評審等場景的線上化操作,解決工程管理人員不足、施工現場地點分散等問題痛點。
服務類監理
第19屆亞運會主轉播及媒體運行監理服務
作為首次監理服務類項目,公司加大人員、技術、規模等各項投入,鼎力打造標桿項目。針對運行服務類監理,重點抓項目進度實施,確保主媒體中心、開閉幕式以及各競賽場館的電視轉播及媒體運行保障等順利完成;針對展陳搭建類監理,強化現場檢查,全面排查安全風險隱患,重點關注人的不安全行為、物的不安全狀態,確保萬無一失。
項目監理咨詢團隊堅守一線,緊盯目標,落實落細,強化管理,嚴字當頭,切實做好展陳搭建的安全護航工作,強化現場檢查,對標對表,全覆蓋不留死角,全面排查安全風險隱患,督促整改到位。做到亞運舉辦與項目建設兩不誤。
專業、創新、牢記使命,762個日日夜夜,監理咨詢團隊始終奮斗在項目一線。項目伊始,全力以赴投入人力、技術,做好項目規劃;項目延期,人心不亂、隊伍不減,將更多的時間精力放在技術研討、測試觀摩中;臨近賽時,加強政治引領,提高政治站位。將做好全過程監理工作作為重要政治任務,搭建專班、明確分工,制定時間表、線路圖、任務書,公司領導多次親赴一線督導各項工作開展。在全公司的大力配合下,圓滿完成本次監理任務,為友華在全過程咨詢的道路上開拓了新的篇章。